1.市場概覽
主要介紹2019年和2020上半年的整體市場規(guī)模，并從不同角度展開分析。對于那些對本行業(yè)不太了解、正在或?qū)碛媱澩@個方向發(fā)展的單位和個人具有很高的市場指導和參考價值。
2.產(chǎn)業(yè)分析與趨勢洞察
重點描述2020上半年的市場現(xiàn)狀，結(jié)合2019年進行對比，并呈現(xiàn)其中的小趨勢和大方向。這一部分內(nèi)容對行業(yè)的介紹比較的深入、細致，可以讓生態(tài)鏈上的有關各方對本市場有更加全面、清晰的認識，并在日常工作中的很多方面起到關鍵作用，具體到項目定位、供應商選擇、市場規(guī)劃、區(qū)域調(diào)整、項目選擇、立項決策等。
3.宏觀思考與未來展望
前兩個板塊著重展陳市場的具體描述，這一板是對于行業(yè)生態(tài)、國有場館市場化改革、展陳市場未來發(fā)展方向的梳理與展望。
4 .行業(yè)有關數(shù)據(jù)
有些數(shù)據(jù)在前兩章內(nèi)容中有說明，不過有些數(shù)據(jù)并不直觀，本章內(nèi)容主要展示具體詳細的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
一、中國展陳產(chǎn)業(yè)概覽
本章內(nèi)容概括介紹2019/2020市場整體規(guī)模和分布情況，從市場特征與變化、時間、區(qū)域三個方面對市場進行分析。
我們在上一份報告中曾對疫情后2020年及今后的市場趨勢做過預測：階段性困難，長期向好。當我們對2020上半年的市場進行調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)有兩個比較明顯的特征和變化值得關注。
新型伙伴關系
當前，總包方在參與一個項目時，與一些“生”面孔競爭的頻率越來越高。這些生面孔大致可以分為四類：
以服務總包商為主的供應鏈成員
展陳行業(yè)是一個專業(yè)性很強的行業(yè)，全國范圍內(nèi)專業(yè)的公司不過百家。在全國范圍內(nèi)構(gòu)成影響力的企業(yè)也就幾十家而已。雖說他們專業(yè)，但這些企業(yè)在項目執(zhí)行中也離不開行業(yè)生態(tài)鏈的供給。供給方經(jīng)過長時間的項目積累，對項目全流程掌握較為成熟和全面的時候，部分供應商可以脫離對總包方的依附，自己單獨去開拓市場，與總包方由供給關系轉(zhuǎn)為競爭關系。
以項目所在地區(qū)為業(yè)務范圍的區(qū)域性公司
在參與項目投標時，遇到區(qū)域性同行，屬于正?，F(xiàn)象。但隨著全國各地都在建館，一些區(qū)域性公司經(jīng)過時間和項目的積累，其實力也可以滿足當?shù)卮蟛糠謭鲳^的服務需求，這些區(qū)域性公司參與項目的頻率和成功率也越來越高，這就為遠道而來的同行增加了競爭壓力。
以建筑工程和普通裝飾為主的跨行業(yè)競爭對手
跨類別競爭對手其實一直都存在，只是這兩年更多。此類企業(yè)基本上在自己的根本業(yè)務領域內(nèi)屬于是實力較強的集團型企業(yè)。展陳市場是在其長期的臨時性項目的積累中逐漸被其重視起來的。有一些跨領域競爭對手已經(jīng)在展陳領域形成了影響力，換句話說就是已經(jīng)被視作同行。
跨國同行
中國在文化場館建設方面，無論是整體的市場規(guī)模，還是單個項目的規(guī)模體量，都走在世界前列。國外建設一座場館的耗時平均下來是中國的1.5倍甚至更高，時間周期非常長，整體的市場規(guī)模并不大，也就無法滿足國外同行的日常業(yè)務需要。但我們清楚明白的是，在設計領域，無論是展陳還是其它行業(yè)，國外尤其是發(fā)達地區(qū)的設計思維和設計水平與國內(nèi)有很大的差異和差距，這種差異和差距就比較容易得到國內(nèi)業(yè)主和一些同行的青睞。再加上那些國外的同行團隊基本上每個項目的間隔周期較長，公司有可能長期處于空單運轉(zhuǎn)狀態(tài)。以及中國的市場、中國同行與業(yè)主的青睞，把中國作為新的市場方向，是相當一部分的國外團隊積極在推進的,而且會有越來越多的國外團隊加入其中。